1、一制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依业务外包管理制度未明确。

2、但为防范企业类似用工风险，用工单位应做到如下几点1用工单位必须审查劳务派遣单位或者提供服务外包的单位是否已与职工签订书面的劳动合同2用工单位必须审查劳务派遣单位是否具有劳务派遣资质3建立和完善用工单位与。

3、1劳务外包员工的招聘劳动合同的签订变更终止以及解除，外包方是独立民事主体，这些工作由其负责承担，非由发包方负责2劳务外包员工薪酬标准的确定和考核，是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责，具体还包含。

4、导读社会的发展，人力工作也不再只是传统的雇主与被雇佣的关系，其中出现了中介，也就是劳务外包劳务派遣等很多公司利用劳务派遣外包新工作形状等方法协助企业下降用工本钱，那么劳务外包的用工方式需要注意哪些方面呢？1。

5、3排他性，注明是否允许发包方或服务商与第三方合作4责任承担，明确约定，对第三方造成损害时，需要承担的责任法律依据中华人民共和国劳动合同法 第六十条 劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。